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集團召開降本工作推進會

2017.07.27

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2017年7月24日晚,集團降本工作推進會在行政樓一樓會議室召開;集團領導及直屬部門負責人等參會。集團總裁助理方潔主持。


會上,方總從財務倉庫盤點切入,以提升成本競爭力為主題做了報告。報告分別從四個方面展開闡述:2017年5月盤點結果總結與分析;成本管理體系透視&改善預案規劃;H2成本管控體系建設項目任務預算;H2成本管控體系推進保障。


會上,各部門在報告的基礎上對本部門存在的問題進行了反思與討論。與會者達成共識:現階段必須以夯實基礎為核心,找問題、出對策、提效率,提升成本競爭力。


會議最后,繆總做總結講話并提出五點具體要求。一是成立集團成本管理委員會,完善委員會組織架構和具體工作職責,文件由總裁辦擬定;二是各部門要將會議提出的問題,按時間節點去解決。公司要由原來的粗放型發展向精益型發展不斷轉變,一步步從細節落實;三是以財務為中心重塑流程,提高效率,控制風險,強調責任前移,強化工作流程簽字的第一人的責任意識; 四是以部門為單位,在成本管控方面要有比較(環比),形成標準化??榛某殺竟芾矸槳?,按周、月進行匯報,并且制定相應的獎罰措施;五是解決好現在直接與間接成本管控不到位、導致成本虛高的問題,管控好隱性及顯性的成本,更加深入優化成本,開源節流,提高效率。



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